¿Qué convierte a un líder en lo que es? Según la revista española Forbes, aunque los ingredientes básicos del liderazgo son universales (sentido común, integridad y habilidades sociales), la receta completa requiere condimentos específicos dependiendo de la cultura. Cada país o región del mundo tiene una concepción distinta respecto a las cualidades que debe tener un líder, por lo que dependiendo del contexto cultural un determinado estilo y comportamiento pueden ser un punto fuerte o una debilidad. Dicho de otro modo, el buen liderazgo es en buena partepersonalidad en el lugar adecuado.

Numerosos estudios han tratado de arrojar luz sobre esta cuestión, y como resultado se ha concluido que la toma de decisiones, el estilo de comunicación y la forma de relacionarse con su equipo están influenciadas por la región geográfica donde operen. Así, pueden diferenciarse seis estilos distintos de liderazgo en función de los elementos culturales.

El lider orientador

El líder orientador

 Regiones del norte de Asia (parte de China, Corea del Sur y Japón), Indonesia, Tailandia y algunos países de Lationamérica como México, Brasil, Colombia y Chile.

En estos lugares la cualidad que más se espera en un líder es la capacidad de orientar al equipo a largo plazo. En el mundo de los negocios hay proyectos que se alargan durante años, por lo que es importante que la persona al frente de la organización sepa mantener los objetivos y guiar al resto.

el lider oportunista

El líder oportunista

 Alemania, Holanda, Dinamarca, Noruega, Reino Unido, Estados Unidos, Australia y Reino Unido, y países asiáticos con gran influencia británica como India, Singapur y Malasia, así como Hong Kong.

En estas regiones se aprecia que el líder sea resolutivo y demuestre flexibilidad a la hora de alcanzar los objetivos. Pese a ser algo individualista, este líder se asegura de consultar las decisiones con los miembros de su equipo para asegurarse de que todos están en el mismo barco. Además, los líderes oportunistas tienden a ser ambiciosos y a tener poca aversión al riesgo.

el lider directo

El líder directo

 Norte de Asia y países como Holanda. En estas regiones los empleados esperan que su líder afronte de cara los problemas. El exceso de comunicación por parte del líder está mal visto: hay que ir al grano. Por ello, se prefieren los líderes orientados a terminar el trabajo y que dicen claramente cuando las cosas no se están haciendo como deberían, aunque interpersonalmente puedan ser poco sensibles en ocasiones.

el lider diplomatico

El líder diplomático

 Nueva Zelanda, Suecia, Canadá y gran parte de Latinoamérica.

En estas regiones se da mucha importancia a una comunicación basada en la sensibilidad y la empatía, no sólo para llevarse bien con el líder, sino también para trabajar a gusto. Los empleados de estos lugares prefieren jefes capaces de mantener conversaciones sobre el negocio de forma amistosa, y que las confrontaciones tengan lugar siempre desde el respeto por el otro y la educación. Este tipo de líder ajusta su mensaje para mantener el tono afable de la conversación, ya que ser demasiado directo está visto como un daño innecesario.

lider pasivo agresivo

El líder pasivo-agresivo

 Indonesia y Malasia. Muchos líderes terminan por hacerse cínicos, desconfiados y distantes, especialmente en situaciones de estrés. Esto se toma como algo natural en estos países, donde el hecho de que el jefe sea excesivamente crítico y estricto se ve como algo natural.

 

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