¿Puede una marca triunfar y hacer feliz al consumidor cuando sus empleados son el epítome de la infelicidad y se sienten absolutamente miserables en su puesto de trabajo? Aunque resulta arriesgado responder a esta pregunta con un “no” rotundo (siempre hay excepciones a la norma), lo cierto es que el bienestar (financiero y “marketero”) de las empresas está estrechamente relacionado con el bienestar de los personas que se desenvuelven laboralmente en ellas.

Y por eso precisamente el “employer branding” o la fidelización de capital humano es una estrategia que tiene cada vez mayor peso dentro de las organizaciones (tanto grandes como pequeñas).

Un trabajador que se siente dichoso de trabajar en una determinada empresa es potencialmente más productivo y está también más predispuesto a ejercer de “brand ambassador” de la que marca que tiene a bien ingresarle todos los meses la nómina en la cuenta corriente.

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Hay muchas maneras de hacer “employer branding”, pero estas que repasa Unum en la siguiente infografía son particularmente atinadas (y efectivas):

1. Intente llenar de luz (natural o artificial) las oficinas de la empresa.

2. Permita (y fomente) que los empleados hagan pausas de vez en cuando.

3. Esfuércese en crear una atmósfera de trabajo agradable y productiva.

4. Sea permisivo y deje que los empleados puedan llevar de vez en cuando sus mascotas al trabajo.

5. Asegúrese de que los trabajadores disponen de todo lo necesario para alcanzar la excelencia en su día a día laboral.

6. Tómese la molestia de celebrar todo aquello que es de verdad importante para sus empleados (un cumpleaños, un compromiso, una boda, etc.).

7. Felicite a los trabajadores que han sido particularmenteeficientes durante el último mes.

8. Anime a los empleados a perseguir objetivos individuales (más allá de los objetivos globales de la compañía).

9. Utilice los incentivos (la posibilidad de vestir de manera más informal los viernes, por ejemplo) para motivar a los trabajadores.

10. Organice con regularidad días temáticos en la oficina para romper con la monotonía e incrementar la moral de los empleados.

11. Dé a los trabajadores la posibilidad de escapar de la rutina con la organización de actividades de “team building” fuera de la oficina.

12. No sea excesivamente estricto con el “dress code” dentro la oficina. No conviene ahogar la individualidad y  la personalidad del trabajador.

13. Permita que, de vez cuando, los empleados salgan antes losviernes o entren antes los lunes.

14. Aliente la actividad física entre la plantilla, poniendo en sus manos descuentos para suscripciones a gimnasios u organizando torneos deportivos.

15. Deleite a los trabajadores con pequeñas y frecuentessorpresas (un almuerzo en equipo, por ejemplo).

16. No ponga cortapisas a los empleados a la hora de disfrutar de sus vacaciones. Sea flexible.

17. Organice competiciones para fomentar la productividad y la camaradería entre compañeros.

18. Muestre a los empleados el valor real de su trabajo y muéstrese agradecido por ello.

19. Esté atento a cualquier descenso importante en la moral de los trabajadores para atajar el problema de manera rápida y profesional.

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20. Preocúpese de ofrecer la formación adecuada a la plantilla.

21. Promueva la positividad en los equipos de trabajo.

22. Permita que los trabajadores, cuando trabajan en equipo, busquen objetivos y valores compartidos.

23. Deje que los empleados gestionen por sí mismos su propiacarga de trabajo.

24. Informe pormenorizadamente a los trabajadores de lascaracterísticas de su puesto.

25. Organice eventos de “networking” a nivel interno para dar ocasión a los empleados de conocer a colegas de otros departamentos.

26. Anime a los trabajadores a desarrollar sus puntos fuertes en talleres, cursos y otras actividades formativas.

27. No ponga objetivos inalcanzables a sus empleados.

28. Si tiene los recursos suficientes para hacerlo, permita que los trabajadores trabajen uno o días a la semana en proyectos personales.

29. Recuerde que para bendecir a los empleados con el don de la productividad y la felicidad, hay que pagarles conforme a lo que de verdad vale su trabajo.

30. Pregunte abiertamente a su plantilla sobre aquellas cosas que de verdad la motivan.

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